Phần lớn các doanh nghiệp hiện nay gặp vấn đề về quản lý rủi ro nhân sự. Bởi vì rủi ro nguồn nhân lực có thể gây ra nhiều tổn thất và mất mát cho doanh nghiệp, lãnh đạo luôn gặp khó khăn khi quản lý rủi ro này. Vậy rủi ro trong nhân sự là gì? Có những cách nào để giảm thiểu rủi ro này, đặc biệt đối với các doanh nghiệp lớn? Xem bài viết sau đây với Terus.
Quản lý rủi ro nhân sự xem xét những nguy hiểm cụ thể mà nhân viên có thể gây ra cho công ty. Điều này có thể liên quan đến các nguy cơ cụ thể mà nhân viên gây ra cho công ty, chẳng hạn như quản lý nhân viên không phù hợp, hành vi của nhân viên hoặc cách bạn thuê và mất nhân viên. Quản lý rủi ro nhân sự hiệu quả không chỉ dành cho nhân viên cấp cao. Từ quản lý cấp cao đến nhân viên bán thời gian, tất cả đều được tính đến để giúp bộ phận nhân sự đánh giá mức độ rủi ro và ngăn chặn các vấn đề trong phương pháp quản lý nhân sự trước khi chúng bắt đầu. 2. Một số loại rủi ro trong quản lý nhân sự Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể tiềm ẩn những rủi ro nhân sự khó nhận ra trong quá trình quản lý. Do đó, công ty không biết mình đang tìm kiếm gì và không phát hiện ra vấn đề. Một số loại mối đe dọa phổ biến mà các nhà quản lý phải nhận thức được là:
Tìm hiểu thêm về Rủi ro trong quản lý nhân sự tại đây! Theo dõi Terus tại: