Quản lý công việc của nhân viên là ưu tiên hàng đầu của các công ty. Các công ty không thể tìm ra giải pháp đúng và đủ cho bài toán này vì không có một hệ thống quy trình quản lý công việc khoa học và bài bản. Ngoài ra, nhà quản trị không thể tự mình xác định được cách tốt nhất để nâng cao hiệu suất của nhân viên. Terus sẽ cung cấp kiến thức quan trọng trong bài viết sau đây để giúp các nhà quản lý giải quyết các vấn đề liên quan đến quản trị công việc.
I. Hiểu rõ về quản lý hiệu quả công việc
Nhà quản trị phải hiểu được quản lý công việc để thành công. Hiệu quả công việc là khả năng hoàn thành các nhiệm vụ được giao đúng cách và tạo ra nhiều lợi ích nhất có thể so với mục tiêu ban đầu. Nhân viên đạt hiệu quả cao trong công việc là những người hoàn thành các nhiệm vụ một cách đúng và đủ với kết quả tối ưu so với các tiêu chuẩn trước đó. Nói cách khác, quản lý hiệu quả công việc là quá trình đánh giá có hệ thống tình hình thực hiện công việc của nhân viên so với các mục tiêu và tiêu chuẩn đã được đặt ra. Sau đó, các nhà quản lý sẽ đưa ra lời khuyên và phản hồi để nâng cao hiệu quả của quy trình làm việc và giúp nhân viên đạt được những kết quả quan trọng.
Tìm hiểu thêm về Quy trình quản lý hiệu quả tại đây!
|Theo dõi Terus tại: