Thành lập doanh nghiệp thì dễ, điều hành mới khó. Khi đó bạn cần phải xác định cũng như lên kế hoạch cho định hướng kinh doanh của mình, nó ảnh hưởng như thế nào đến mục tiêu kinh doanh và phương hướng phát triển. Hãy cùng Terus đi tìm hiểu sâu hơn trong bài viết dưới đây.
Định hướng kinh doanh là một quá trình bao gồm các nhiệm vụ, kế hoạch, chiến lược với mục tiêu dài hạn nhằm đưa ra các giải pháp tối ưu trong kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp chỉ quan tâm đến doanh thu, lợi nhuận mà quên xác định chiến lược rõ ràng, điều này dễ dẫn đến tình trạng mắc sai lầm.Hoạch định chiến lược là kim chỉ nam không thể thiếu trong hành trình phát triển của doanh nghiệp. Mọi mục tiêu, nhiệm vụ đều phải được xây dựng và triển khai một cách đồng bộ, nhằm đạt được những giá trị bền vững.
Trước khi triển khai bất cứ điều gì, điều đầu tiên bạn cần phải làm là hiểu rõ những dự định của bạn, sau đây Terus sẽ phân loại ra cho bạn các loại định hướng kinh doanh:
Định hướng kinh doanh này luôn xoay quanh dòng tiền, mọi quyết định đều xoay quanh câu hỏi làm sao để dòng tiền luôn dương, giảm thiểu chi phí và hạ giá thành. Dự kiến ngân sách và kế hoạch kinh doanh. Rút ngắn khoảng cách giữa doanh nghiệp của bạn và đối thủ cạnh tranh bằng cách:
Các doanh nghiệp luôn tìm kiếm những cách thức mới để tạo ra dấu ấn riêng, vượt lên trên đối thủ cạnh tranh. Chính vì vậy, họ không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, áp dụng những công nghệ tiên tiến nhất để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ độc đáo, mang lại giá trị vượt trội cho khách hàng.
Muốn xây nhà thì cần có nền móng vững chắc nên định hướng kinh doanh là yếu tố bắt buộc để đưa ý tưởng, mô hình kinh doanh từ lý thuyết đến thực tế.Chiến lược kinh doanh không chỉ là một kế hoạch tĩnh mà còn là một bản đồ định hướng linh hoạt, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những thay đổi không ngừng của thị trường. Một chiến lược tốt sẽ trang bị cho doanh nghiệp những công cụ cần thiết để vượt qua các rủi ro, nắm bắt cơ hội và duy trì sự ổn định trong mọi tình huống. Nhờ có chiến lược, doanh nghiệp có thể đưa ra những quyết định kinh doanh sáng suốt, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững.
Để lập danh sách các phương hướng kinh doanh cụ thể, trước tiên mỗi doanh nghiệp phải đặt ra các mục tiêu chính xác, tiến hành phân tích sâu sắc và xác định mức độ rủi ro trong trường hợp xảy ra sự cố đáng tiếc. Vì vậy, cần nghiên cứu hai nhóm chính sau:
Việc tập trung vào lượng lớn dữ liệu tạo ra nền tảng cơ sở dữ liệu vững chắc giúp dễ dàng tìm kiếm, xác định thông tin liên quan, lập kế hoạch chi tiết và tạo ra các chiến thuật, chiến lược cụ thể từng bước để giải quyết vấn đề một cách tối ưu.
Khi đã xác định được phương hướng hoạt động kinh doanh nhưng lại thiếu thông tin thì việc đưa ra kế hoạch phù hợp phụ thuộc phần lớn vào kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng quản lý của các cấp quản lý. Thiếu kiến thức hoặc thông tin không chính xác có thể làm bạn chệch hướng.Để hạn chế rủi ro lớn nhất, doanh nghiệp có thể áp dụng mô hình BCG (Boston Consulting Group) như một giải pháp tối ưu để xây dựng kế hoạch với chiến lược cạnh tranh cụ thể so với đối thủ.