Những ý tưởng mới luôn thu hút các nhà đầu tư hoặc thị trường ngay từ đầu, nhưng việc biến chúng thành một mô hình kinh doanh sinh lời, một nguồn thu nhập trong tương lai và đầu tư lâu dài là một thách thức lớn. Hãy cùng Terus tìm hiểu các nguyên tắc thành công của startup trong bài viết dưới đây.
Những người đồng sáng lập đối với các công ty startup đất đai là bất động sản. Bạn có thể thay đổi mọi thứ trong nhà ngoại trừ vị trí của nó. Ngoài ra, các ý tưởng có thể dễ dàng được trao đổi trong quá trình startup, nhưng những người sáng lập lại khó thay đổi hơn nhiều.Và vai trò của người sáng lập chính là chìa khóa thành công của một công ty start up. Đôi khi việc tìm một người đồng sáng lập có cùng tầm nhìn với bạn còn khó hơn tìm một người bạn đời.
Lí do để bạn bắt tay vào công việc càng nhanh càng tốt không đến nỗi quan trọng như việc bạn phải ra mắt sản phẩm của bạn càng nhanh càng tốt nhưng mọi công việc chưa được coi là đã bắt đầu cho đến khi bạn chính thức bắt tay vào làm nó. Công việc dạy bạn biết phải làm gì để xây dựng sản phẩm. Cho đến khi bạn thực sự biết được điều đó, mọi sự bàn luận suy nghĩ khác đều là những sự phí phạm thời gian.
Thật sai lầm khi nghĩ rằng khởi startup có nghĩa là thực hiện một ý tưởng tuyệt vời nào đó ngay từ đầu. Thành lập công ty cũng giống như viết một luận văn, hầu hết các ý tưởng đều nảy sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm.
Giá trị do Startup tạo ra có thể được hình dung dưới dạng một hình chữ nhật, một chiều là số lượng người dùng và một chiều là cách bạn cải thiện chất lượng cuộc sống của họ. Bạn có hầu hết mọi quyền kiểm soát ở một chiều không gian khác. Và những gì bạn mang đến cho người dùng thực sự làm tăng số lượng người dùng.Trong khoa học, điều khó nhất không phải là trả lời câu hỏi mà là đặt câu hỏi. Phần khó nhất của quá trình startup là tìm ra điều gì đó mới mà người dùng đang thiếu. Bạn càng hiểu rõ người dùng của mình thì bạn càng có thể làm điều này tốt hơn.
Lẽ dĩ nhiên bạn muốn làm cho một số lượng lớn người dùng yêu thích bạn, nhưng bạn không thể mong đợi đạt được điều đó ngay lập tức. Trong giai đoạn đầu, bạn phải lựa chọn giữa việc thỏa mãn mọi nhu cầu của một tập hợp người dùng tiềm năng hay thỏa mãn chỉ một số nhu cầu của mọi người dùng. Hãy lựa chọn vế thứ nhất. Khi đó, việc tăng lượng người dùng sẽ dễ dàng hơn rất nhiều so với việc tăng độ hài lòng của người dùng.
Cố gắng cung cấp cho người dùng dịch vụ khách hàng không chỉ tốt mà còn hoàn hảo. Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt là điều tốt vì có rất nhiều điều để học hỏi từ người dùng.
Chỉ cần tìm ra cách theo dõi và đo lường hiệu suất của bạn sẽ có tác động đáng kinh ngạc đến cách bạn thực hiện và phát triển nó. Nếu bạn muốn tăng lượng người dùng, hãy dán một tờ giấy lớn lên tường và ghi lại số lượng người dùng mỗi ngày. Bạn sẽ vui mừng khi con số đó tăng lên và thất vọng khi nó giảm xuống. Bạn sẽ sớm bắt đầu hiểu điều gì khiến con số đó tăng lên và bạn sẽ bắt đầu làm nhiều hơn thế.
Hầu hết các công ty khởi nghiệp đều thất bại trước khi họ tạo ra thứ mà mọi người mong muốn và lý do phổ biến dẫn đến thất bại là cạn kiệt tài chính. Văn hóa tiêu dùng tiết kiệm giúp công ty tồn tại lâu dài.
“Ramen profitable”có nghĩa là công ty khởi nghiệp đang kiếm đủ tiền để trang trải chi phí sinh hoạt cho những người sáng lập. Khi “startup gets ramen profitable” không có nghĩa là mô hình kinh doanh bạn đang sử dụng thành công, điều quan trọng hơn là công ty khởi nghiệp đó phải huy động tiền để trang trải chi phí sinh hoạt cho người sáng lập, đó là một cách để phá bỏ các rào cản trong quá trình đầu tư.
Không có gì nguy hiểm cho người mới bắt đầu hơn phiền nhiễu. Những phiền nhiễu tồi tệ nhất đến từ những người trả tiền cho bạn: báo cáo công việc, tư vấn, các dự án lợi nhuận…Một công ty khởi nghiệp có thể có rất nhiều tiềm năng về lâu dài, nhưng bạn luôn phải ngừng làm việc để trả lời cuộc gọi từ những người trả tiền cho bạn. Nghịch lý thay, việc gây quỹ lại là một sự xao lãng, hãy cố gắng giảm thiểu nó.
Trong khi cạn kiệt tài chính có thể được coi là nguyên nhân trực tiếp của các công ty khởi nghiệp, thì có một lý do khác sâu xa hơn đối với các công ty khởi nghiệp: thất bại là do thiếu tập trung. Một công ty được điều hành bởi một người quản lý mất tinh thần sẽ có kết quả tương tự như một công ty được điều hành bởi một người quản lý thông minh nhưng mất tinh thần. Khởi nghiệp đòi hỏi một tinh thần rất quyết tâm. Hãy nhận ra điều này và đừng bao giờ để mất tinh thần và nhiệt huyết.
Đừng bao giờ bỏ cuộc, ngay cả khi bạn thất vọng. Chỉ cần đừng bỏ cuộc và bạn có thể tiến rất xa. Chỉ cần nỗ lực là đủ miễn là bạn giữ được ý tưởng của mình.